今回はKK君の担当です。何をテーマにすればよいか迷っているようだったので、ブロックチェーンを勧めました。ブロックチェーンとは仮想通貨に使われているシステムの呼称で、私も名前だけは知っていましたが、内容はよくわかっていませんでした。直ぐに業務で使用するわけではないのですが、知識として持っておくのはとても大事だと考えたのです。目まぐるしく変わるIT技術に乗り遅れないようにするのと、新しい知識を頭に入れておくとふとした瞬間にアイデアに変わるからです。
わかりやすくを心掛けてパワーポイントの資料を作成しただけあって、本当によくわかりました。KK君、ありがとう！
先日とある学びでパワーパートナーなる概念を教わりました。定義は以下です。
・パワーパートナーとはあなたが成功させたい人でその人の成功があなたの成功となる人
・パワーパートナーとは人生の共通の価値観、共通の目的目標をもった真の協力者
・パワーパートナーとなりうる人物は自分の人生に明確な目標をもち、その達成のために最善を尽くしている人
社員さんとお互いにパワーパートナーになれれば会社は自ずと発展します。まずは自分からです。社員さんがパワーパートナーにしたいと思える人間になることです。頑張ろっと。
今回は珊瑚礁という人気のカレー屋さんです。とてもオシャレな店で平日でもいつも並んでいます。なので開店と同時に入店です。相模湾が一望できるテラス席で天気もよく最高でした。野郎5人ですが、、、ちょっと歩くだけでこんな素敵なランチができることに感謝！
今日は恒例の月一回のチャレンジシート面談（個別面談）の日です。嬉しいことがありました。ある社員さんから、私がYK君に対して外的コントロールでのアプローチをしていると指摘したのです。外的コントロールとは人を外側から変えてやろうという発想での関わり合いのことです。この反対が内的コントロールで人の内側にある動機に働きかけるという関わり合いのことです。外的を使うと人間関係が悪化し、内的を使うと信頼関係が構築されるとされています。私はメンバーに対して日頃から外的に気をつけ内的になること、と言っていますが、油断があったようです。そのことをしっかりと指摘してくれた事が嬉しかったのです。悪い情報、言いにくい事を上下関係なく言い合える雰囲気、いわゆる風通しのよい社風が大事だと考えるからです。私が素直で誠実であればもっと風通しがよくなるはず。しっかりと心掛けたいと思います。
3月1日ローンチ予定だった北米向けゲーム配信プロジェクトが約1ヶ月延期になりました。支払い方法のクレジットカード決済でトラブルがあった影響です。全く予期していませんでした。このプロジェクトはそれ相応の準備期間もあったし、費用もかけていますが、これまで運用しているプロジェクトからの利益があるので、日々の会社運営に大きな支障はありません。もし弊社がこのプロジェクトに社運をかけていたなら、と思うと本当に恐ろしいです。
ドラッカー先生の定義では「利益とは、原因ではなく結果である」とのことで、利益のもつ機能として以下の4つを掲げています。
１．利益は成果の判定基準である。
２．利益は不確実性というリスクに対する保険である。
３．利益はよりよい労働環境を生むための原資である。
４．利益は、医療、国防、教育、オペラなど社会的なサービスと満足をもたらす原資である。
今回は「利益は不確実性というリスクに対する保険である」をまざまざと思い知らされました。利益は不確実性に対する備えとなります。利益に対する拘りを再認識できました。ありがとうございました。
3/1から北米をターゲットとしたAndroid向けゲームサイトの運用をあるゲームメーカーと協業で始めます。ずーと準備してきたので素直に嬉しいです。協業するゲームメーカーさん弊社メンバーとでキックオフ飲み会をしました。そこにポーランド人プログラマーが居ました。11歳からプログラミングを開始してイギリス、スコットランド、日本と渡り歩いている行動力ある若者です。日本のアニメが好きだそうで、そんな話で盛り上がりました。そんな時「ところであなた達は何をやっているのですか？」と質問をされました。メンバーはモゴモゴして即答することが出来ませんでした。普段自分の仕事に関してあまり考えていないからなのでしょうか。「私の仕事はXXXXです。XXXXXをやってます。」と即答できるように普段から仕事の意義や意味、内容などについてもっとコミュニケーションしないといけないと反省しました。「メンバーには4つの自信を持たせなさい」との教えが頭をよぎります。会社に対する自信、職業に対する自信、商品に対する自信、そして自分に対する自信。今回の件は、職業に対する自信、に該当するのでしょうか。自信は事実ではなくその人の解釈です。メンバーがもっと自信を持てるように心掛けたいと思った次第です。
今回はYK君の担当です。AWSをフル活用したサーバーの再構築について講義してくれました。AWSとはAmazonWebServiceの略でアマゾンが提供するクラウドコンピューティングサービス（ウェブサービス）の事です。YK君はAWSに通じていて、私の知らない事をたくさん教えてくれました。世の中進んでますねー。YK君、ありがとう。昨晩から必死に準備してきて、今朝は少々機嫌が悪かったけど、、、研修終わったら戻ってた。ほっとしたのでしょうかね (^_^;)
小田原にある株式会社リンクラインさんと株式会社HSAさんを同友会の仲間たちで企業訪問させていただきました。リンクラインさんは大手企業の子会社で障害者雇用をしている会社です。一般的に特例子会社と言われるところです。大手企業は法律で障害者雇用率が決まっているので、仕方がなく特例子会社を作っているのかな～、という感じであまり良いイメージを持っていませんでした。リンクラインさんを見学して特例子会社に対する見方が変わりました。社長の神原さんが心から共生社会を目指し、日々奔走していることが伝わりました。神原社長の話、働いているスタッフたちから感動をいただきました。ありがとうございました。リンクラインさんではlilii（リリィ）というブランドで石鹸を作っています。訪問の最後に弊社のロゴが入ったオリジナル石鹸をスタッフの方から手渡されました。心のこもったおもてなし。本当に素晴しい！
月曜日からノコノコと会社見学している間も事務所で働いている社員さんたちがいる。ありがとう。「働いている人が一番偉いのですよ」とのHSA田中社長の教えが頭をよぎります。
お土産でもらったオリジナル石鹸
同友会の仲間たち
弊社は業務の一つにコンテンツのダウンロードシステムの運営があります。久しぶりに大作がきました。今はYK君とKK君の二人で殆どの準備をしてくれます。二人とも本当に成長しました。素晴らしい。お陰で私は「重要だけど緊急度の低い事」に時間を割くことができます。「重要だけど緊急度の低い事」って弊社だと、社員教育、採用、新商品検討、組織運営の仕組みづくりなんかでしょうか。「重要だけど緊急度の低い事」ってついついおざなりになりがちですよね。でも、この「重要だけど緊急度の低い事」を日々しっかりやっていると、長い目で見た場合に「重要でありかつ緊急度の高い事」（クレーム対応、トラブル対応、その日のうちにやらなければならない事など）が減って、組織として時間を有効に使うことができるようになるんですよね。会社を発展させたければ「社員さんの成長に時間とお金を使う事」との教えが頭をよぎります。
私が所属する中小企業家同友会で経営報告をさせていただきました。約60分間です。内容は「人間尊重？？人を生かす経営ってなんだ！？」と少々大仰なお題です。先週の学びが大変役に立ちました。来会していただいた皆様本当にありがとうございました。同友会での経営報告は報告者が一番勉強になると言われています。正にその通りで、私が一番勉強させて頂きました。このような機会を作っていただいた川崎支部の幹事の方々に感謝です！
２／１５からの２泊３日の研修が終了しました。１４３人の仲間と学びました。伝える技術を身につけることが目的で研修中はプレゼンの連続です。睡眠時間も少なく疲れましたがとても深い学びがあり充実した時間を過ごすことができました。講師の方、学びの仲間たちに感謝。研修中も働いてくれている社員たち、そして家族、本当に感謝です。これからも周りの人たちを大切にし、学びを続けると誓った３日間でした。
学びの仲間たち。皆いい顔してます＼(^o^)／
今日は恒例の社内昼食会です。七里ヶ浜にあるダブルドアーズというオシャレなお店に野郎5人で行きました。ランチメニューはどれも美味しそうです。私の普段の昼食は、家で作った手巻きおにぎりなので、なおさら魅力的に映ります。私は悩んだあげく、ポトフにしました。なぜなら唯一「Reccomend」印が付いていたから。お薦めだけあって美味しかった。もしイマイチだったらもうこのお店には来ません。「Reccomend」は自信をもってお薦めできるものしかしてはいけないですね。信用を失うから。うちの会社はお薦めです。自信をもって言えます！
今日は休日でいい風が吹いたので午前中は地元の逗子でウィンドサーフィンをやりました。波も出てとても楽しめたのですが、すご～く寒かったです。足首から先の感覚が無くなりました。まるで修行のようでした。年寄りの冷水と言われないように怪我には注意したいもんです。午後は鎌倉から北鎌倉を散策して、充実した休日を過ごす事ができました。感謝！
海蔵寺の梅の花
天気が良かったので家族で鎌倉の大仏さんに会いに行きました。休日も手伝って沢山の方が観光に来ています。半数以上が外国人です。いわゆるインバウンドというやつで、政府がとても後押ししています。東京オリンピックまでに年間4000万人が目標だそうで『観光先進国』を目指すと言っています。時代の流れです。時代の流れに抗っても意味ありません。弊社も旅行事業を開始しました。うまく乗っていくためのアンテナを常に張っておく必要があるなと実感しました。
