地元の花火大会が我が家のベランダからよく見えます。今年も社員さん数人が集まってくれました。嬉しいですね。
弊社では人間関係を重視した施策を色々と行っています。人は仕事を通して成長するので、気持ちよく仕事に取り組めることはとても大事なのです。そのためには良好な人間関係は必須な条件であると考えています。業後に社員さんが集うような環境をこれからも維持していきたものですね。(*^。^*)
社員さん、惣菜のお土産ありがとう。ヽ(^。^)ノ
5月度集合日
今回の集合日は初めての試み。海岸でのバーベキューです！
大勢でのバーベキューって実は色んな役割分担があるのです。備品準備、食材買い出し、火起こし、肉焼き、イベント考える、等々。チーム全員の貢献がないと成り立たないんですよね。(*^^*)
みんなそれぞれの役割を果たして、とても充実した集合日になりました。
会社運営も同じ。みんながそれぞれの役割を果たしていけば安泰です！
社員の皆さん、これからもよろしくね！ヽ(^。^)ノ
報告者が一番の学び者
神奈川県中小企業家同友会では年2回、経営のあり方を学ぶ研修会を開催しています。去年から私はこの研修会の「同友会運動と活動」のパートの説明を担当しています。今回で3回目です。立派な経営をされている数十人の先輩経営者の方に向けてお話するので恐縮しきりです。
同友会の考え方が書かれた「同友会運動の発展のために」に書かれている事をしっかりと理解し自分なりの言葉で表現し、経験などを交えてわかりやすく伝えることを強く意識しています。そのために「同友会運動の発展のために」を読み込みます。これが勉強になります。同友会では報告者が一番勉強になると教えています。正にそのとおりで、この研修会では私が一番勉強になっています。私に引き継いでいただいた、渡辺代表理事に感謝です！
少し時間差がでると思いますが、弊社の経営にも生きてくること間違いなしです。
ヽ(^。^)ノ
パステルカラーな組織
ぜんち共済株式会社の経営指針発表会にお招きいただきました。ぜんち共済は一般の保険には加入できない知的障害者向けの保険を開発・提供している、社会的にも大変有意義な業務をされていて、認知度もとても高い会社です。お招きいただいたことを本当にありがたく感じています。
私がぜんち共済の人たちを出会ったのは十数年前。当時はオヤジパワーを感じさせる群青色のような組織でしたが、現在、新卒採用も順調で女性も増え、パステルカラーを感じさせるフレッシュな組織へと生まれ変わっています。オヤジパワーは相変わらずで、ベテランと若手が融合する素晴らしい会社になっています。
経営指針発表会も全て社員が創り上げていて、笑いあり感動ありでとても参考になったし、刺激になりました。弊社もあのような経営指針発表会を開催できるように頑張るぞ。この感覚を社員さんと共有したく思います！
4月度集合日
社員のHD君が、AIの活用事例をプレゼンしてくれました。AIで業務は効率化して生産性は上がるが、その結果、生産量がさらに増えるわけで、社員一人あたりの負担は減るわけではないのでは？？？ AIで社員は幸せになるの？？？みたいな疑問が生まれました。とは言え、AIは転換点をとっくに過ぎているので、この流れについていく必要があるんですよね。なんだかちょっと疲れるが、この事実には抗えない。
企業変革プログラムでは「対等なコミュニケーション」が分析テーマでした。社員の家族との交流という取り組み課題では、この考えはちょっと古いんじゃないかという意見がでました。そういえば、以前は自分の子どもに職場見学をさせるとか社員旅行に家族も帯同するみたいなことも世の中にはあったのですが最近ではあまり聞かないですね。
ゲーム大会は昔懐かしのツインビー対戦。初代ファミコンのタイトルだそうだが、十分楽しめました。ビジュアルはしょぼいけれども、面白さのツボを押さえていれば美麗さはそれほど重要ではないのかなぁ、なんて思いますが、今どきのゲームには通用しない考え方なのでしょうね。時代の流れに素直に従う必要がありそうです。
そんなわけで、時の流れに思いをはせる一日になりました。
(。-`ω-)
3月度集合日（何事からにも学びはある）
RT君が「映画から学ぶ働き方」というテーマでプレゼンをしてくれました。6つの映画を元にそこから得られる教訓を「働く」という切り口から文章化するという内容です。6つの映画のうち5つがアクション映画でインドア派のRT君の意外な側面が見れたのも自分的には収穫でした。(*^^*) 。
プレゼン後の感想発表では、KI君のつまらない映画でも意識しながら見れば、少しは楽しめるかもという話にも納得です。要は学ぶ姿勢さえあれば何事からでも得られるものはあるってことですね。自分が始まりってことを改めて意識できた時間でした。
(*-ω-)ウンウン♪
今日はカスタネットビジネスを一緒にやっている結婚相談NPOの影山さんがゲスト参加してスピーチもしてくれました。これまでゲーム業界でやってきて中で色々あって、世の中の役に立ちたいと考え断らない結婚相談所を始めたそうです。社員のみんなも刺激を受けたようでよかったです。影山さん、二時間近く時間をかけて来てくださりありがとうございます。ヽ(^。^)ノ
いつものゲーム大会はマリオスポーツのゴルフです。今回は私の大活躍で自分のチームが優勝できました。ゲーム大会で初の活躍です。貢献できるって気分がいい！
世の中のためになってる？！（カスタネットサービス開始）
結婚相談NPOさんに協力いただき、新しいサービスを開始することができました。結婚相談NPO理事長の影山さんとは20年近くの付き合いで大変信頼できる人です。結婚相談所って世の中の為にやっていると標榜しつつ、この人は成約率が悪そうだなぁ、と判断したら入会を断るところが多いんだそうです（山本調査）。
こんなの全然世の中にためになってないじゃん！矛盾してんじゃん！ヽ(`Д´)ﾉﾌﾟﾝﾌﾟﾝ
こんな理不尽を感じた影山さんは、断らない結婚相談所を10年前に始めます。その結果、ニート経験者だけでなく、障害者手帳の所有者などが会員となり、真に世の中のためになる結婚相談所を10年以上継続されています。
そんな影山さんから、これからの結婚相談所サービスのあるべき姿のアイデア提供をいただき、この度弊社で始めたのがこの「カスタネット」サービスです。
エンターテイメントビジネスと違い、短期間で成果がでるサービスではありません。じっくり取り組んで世の中のためになるサービスに社員さんたちと力を合わせて取り組んでいきます！
影山さん、社員のみなさん、これからもよろしく！ヽ(^。^)ノ
「めざまし読書会」200回継続
私が運営に関わってる「めざまし読書会」なるものがあります。毎週土曜日の朝5:55から1時間、Zoom上で「グラッサーの選択理論」を読み合わせする会です。毎回30名以上の人が集まってくれます。その会が、今回、200回目を迎えることができました。
週一回開催で200回ということは、4年弱継続、しかも毎週、年末年始も！
水曜日か木曜日の6:00~運営ミーティングもあるんです。そして担当者がパワポでスライドも作るんです。
これだけのことを途切れることなく継続するって結構凄いことだと思うんです。料金ももらってないのに。
なぜ、継続できているのか？？？
それは、運営チームの人間関係がいいからに他なりません。そして、会全体が選択理論的に言うクオリティコミュニティになっているからなんです。人間関係が良好であれば継続する！会社運営も全く同じ。会社運営には3つの坂があります。上り坂、下り坂、まかさ。人間関係がよいとまさかな自体に遭遇しても協力しあえるから継続できます。これ本当。
会社に限らず、組織が立ちいかなくなる時っていうのは、所属する人の人間関係の悪化が必ずあると思うんです。人間関係が良好であれば、ちょっとやそっとじゃ終了しません。ダニエルキムの成功循環モデルでも同じこと言ってます。関係の質から始めよと。
原理原則って不変ですねぇ。
外に出て刺激をもらう
株式会社スマイルワンさんの経営指針発表会に呼んでいただけたので行ってきました。
発表会は社員さん中心で運営されていて、とても暖かい素敵な発表会でした。
いろいろ気づきはあったのですが、一番の成果は刺激をもらってってことです。社歴はロジナスと同じですが、ロジナスで出来ていないことをいろいろと実現されていて、ケツを叩かれているような気持ちになることができました。社内ではケツを叩く人が居ないので、こやって外にでることってとても大事ということを改めて感じた一日でした。
懇親会のお弁当もとても美味しかった。(*^^*)
スマイルワンの皆さん、ありがとうございました！
2月度集合日（急がば回れ）
今回から一コマ時間もらって企業変革プログラムを全社員でやることにしました。企業変革プログラムは、現状分析とあるべき姿を見える化し、そのギャップを明確にして課題をあぶり出し、よりよい会社にしていくツールです。中小企業家同友会が発行しています。2年ほど前に購入して漸く手を付けることができました。
これを全社でやるというところががミソです。山本一人でやっていても、効果は少ししか期待できません。皆が我が事であると捉えることが大事だからです。だから、全員が分析作業をすることが必要。そういった意味で今回の集合日は意義深かった。これを1年くらいかけてやっていく感じです。効率だけ考えれば、山本一人でやれば一か月もあれば完了します。ただ、効果的にやるには、たとえ時間がかかっても全社でやっていくべきです。
急がば回れ！
一年後に社員さんがどんな風に成長しているのかが楽しみです。ヽ(^。^)ノ
お土産八個！？
愛媛松山のお土産を買ってきました。集合日にあつまるのは私も含めて10人なので、10個入りのお菓子にしました。ところが、いざ開けてみると8個しか入ってない！！！ パッケージにも8個入りと明記されています。
ディスプレイされていたサンプルは確かに10個入っていたのに、、、ステルス値上げってやつでしょうか。
なので、誰かが遠慮するか、お菓子を割って分けるかする必要があります。
で、結局2個ほど余りました。みんな遠慮がちです。もし本当に遠慮があったのならば、それはそれでちょっと残念ですが、取り合いするような人たちじゃなくてよかった。
ε-(´∀｀*)ﾎｯ
何かを手に入れるのに人から奪うのは手っ取り早いです。ただ、人から奪うと必ずもっと価値のある別のものが奪われます。原理原則ですね。振り込め詐欺とか闇バイトやってる人はこんな基本もわからんのでしょうか、、、残念です。😞
人はビジョンに付いてくる
2/6,7の二日間に渡り愛媛県松山市にて中小企業家同友会主催の第55回中小企業問題全国研究集会が開催されました。私は第五分科会の座長役を仰せつかり、なんとかこなしてまいりました。ε-(´∀｀*)ﾎｯ
第五分科会は小田原市にある川田製作所の川田社長の経営報告で、テーマは「多様性への対応」です。川田製作所には障害者手帳を保有している方や外国人が働いています。世間一般ではその状態を多様性と捉えますが、川田社長は違いしました。社員さんに内在する「その人の特徴」そこに着目しています。我慢強いとか優しいとか面白いとか明るいとか。そして、「その人の特徴」を経営に生かす実践をもって「多様性への対応」としていました。深い！学びになる！
二日目は元日本サッカー監督の岡ちゃんこと岡田武さんの講演でした。現在は今治市に拠点を構え、地方からサッカーを変える、地方を変えるということで精力的に活動されています。実に年間169回も航空会社を利用しているとのことでした。大きな学びがありました。
人はビジョンに付いてくる
よく聞く話で頭では理解できているつもりでいましたが、岡ちゃんが講演の中で度々ビジョンを熱く語るのを聞いて、腹落ちしました。日本サッカーの未来とか、今治市の未来とか、サッカースタジアムの未来とか、地球の未来とか、、、
学び多き二日間でした。
社員の皆さん、その間業務を支えてくれてありがとう。ヽ(^。^)ノ
神奈川ではどんな変化が！？
雇用創造フォーラム「みかさんin相模原」を開催されました。今回で2回目です。私は実行委員として企画から参加しました。このフォーラムは神奈川中小企業家同友会の主催で神奈川の各支部とダイバーシティ委員会が毎年持ち回り、10年で一回り、そしてその後も2周目、3周目…と継続して同友会運動として地域に変化を起こしていこうという壮大な構想です。
小田原に続く第2回目は相模原で開催され、ミナシアホールディングスの本庄社長が実行委員長を務めました。本庄委員長のご尽力もあり、行政の方も含め150名以上の方に集まっていただくことができました。そして、障害者雇用や様々な背景のある人の雇用について熱く討論することができ、とても充実した内容になりました。
当フォーラムは沖縄同友会の実践がモデルとなっています。沖縄では17回目を迎えており、沖縄全体での障害者雇用率が全国ワーストからトップレベルに改善されました。
さて、神奈川ではどんな変化が起こるのか！楽しみです。(*^^*)
１月度集合日
今回、ロジナスのSWOT分析を２チームに分かれてやってみました。山本も別途一人チームでやりました。認識が一致している、一致していない、いろいろでましたが、弱みとして、
山本がいなくなると困る
は一致。ロジナスの一番の課題かもしれません。皆が同じことを感じていることがちょっと安心しました。山本が居なくても全然大丈夫って皆がなるように、山本も含めて、みんなで成長していけるといいなぁ。今年も共育を頑張ります。(｀･ω･´)
↓SWOT分析結果メモ
【強み】
・社員同士の良好な人間関係（心理的安全性が担保されている）
・柔軟な働き方
・同友会に多くの仲間がいる
・自社製品を所有している
【弱み】
・会社運営全般が山本頼み
【機会】
・継続するIT需要
【脅威】
・サイバー攻撃
・クレジットカード決済審査の厳格化
