2026-10-01

あんまり変わってないなぁ…

以前ブログに書いた「かながわ障害者雇用優良企業」の関係で、神奈川県のホームページに掲載するインタビュー動画の撮影に来ていただきました。

今回は、社員さん二人と山本の3人でインタビューを受けました。質問内容は事前にもらっていたのですが、さらっと見ただけ。「その場で考えればいいや」と思っていたら、これが意外とうまく話せない。(^_^;)

例えば「障害者雇用をして、会社にどんな変化がありましたか？」という質問。

山本の回答は、「うーん、あんまりないですねぇ」

優良企業認定のインタビューとして、それでいいのか！？という感じですが、よく考えてもやっぱりそうなんです。障害者雇用を特別なこととして始めたわけではなく、たまたま社員さんの中に障害者手帳を持っている人がいる。それだけ。自然体でやってきたので、「劇的に何かが変わりました！」という話が出てこないのです。

分からないことは「分からない」、変わっていなければ「あまり変わらない」。結果として、かなり等身大のインタビューになりました。撮影された皆さんには、ちょっと編集でご苦労をお掛けするかもしれません……。(;^_^A

社員さん二人にとっても、カメラの前で自分の仕事や会社について改めて言葉にする機会は、そうそうありません。普段は当たり前にやっている仕事でも、「自分はどう感じているのか」「ロジナスってどんな会社なのか」と聞かれると、改めて考えることがあります。県のホームページに登場するという、ちょっと緊張する経験も含めて、二人にとって良い経験になったんじゃないかなぁと思います。

ご足労いただいた神奈川県産業労働局の皆さま、ありがとうございました。完成した動画は「かながわ障害者雇用優良企業」の紹介ページに掲載されるそうです。どんな仕上がりになるのか楽しみです。(^^)

2026-09-25

実践者の言葉は響く

神奈川同友会のダイバーシティ委員会に出席しました。

今回は、山口同友会の代表理事である株式会社ミカド交設の吉野社長をお迎えして、障害者雇用についてお話を伺いました。

吉野社長は「障害者雇用は経営課題である。施しでもCSRでもない」と言い切ります。障害者雇用に取り組むことで社内が良くなる。そして、人材難が続くこれからの時代には欠かすことのできない経営課題である、という話でした。

この切り口自体は、山本もこれまで何度か聞いたことがあります。言葉だけを並べれば、それほど目新しい話ではないのかもしれません。

でも、吉野社長の話には圧倒的な説得力がありました。

なぜなら、誰かから聞いた理屈ではなく、自社で障害者雇用に取り組み、色々なことを経験した結果として「そう確信している」からです。一つ一つの話に筋が通っている。やはり実体験に基づいた言葉は強い。

同じ内容を、どんなに偉い大学の教授から理路整然と説明されても、ここまで腹落ちしなかったと思います。(^_^;)

ダイバーシティ委員会には、このことを同友会の中だけでなく、地域社会にも伝えていく使命がある、と吉野社長は訴えていました。

山本も、理屈を語るだけではなく、自社で実践し、その経験を自分の言葉で話せる経営者でありたいものです。(^^)

2026-09-04

9月度集合日（公正な取引とは！？）

今回の企業変革プログラムのテーマは「5-4.付加価値を高める取引先との関係強化」でした。

そもそも取引先ってどこまでを指すのか。そこから始まり、「公正な取引とは何か」という話になりました。

例えば、本来100万円相当の仕事なのに、先方の営業担当者に「130万円で請求してくれ。そのうち30万円を自分にキックバックしてほしい」と言われたらどうするのか。普通に考えればやりたくない話です。でも、もし会社が生きるか死ぬかの状況だったらどうするのか。「それでもダメ」という意見もあれば、「その時はやむを得ないのでは」という意見もありました。

戦後のヤミ米の話にも似ています。ルールは大事。でも、生きるためにどうするのか。現実には簡単に白黒つけられない場面もあるんだよなぁ、これが。

だからこそ大事なのは、こういう話を社内でオープンにできること。そして、会社として何を大切にするのかを普段から共有しておくことだと思いました。もちろん「キックバックOK！」なんて会社方針にはできませんが。(^_^;)

ちなみに、反社会的勢力とは取引したくない、という点は全員一致。そこは迷わないようです。

答えの出にくいテーマだからこそ、皆で考えることに意味があります。今回も良い時間になりました。(^^)

2026-08-28

考える習慣

神奈川県中小企業家同友会の共育講演会に社員さん3人と一緒に参加してきました。講師は、慶應義塾高等学校野球部の森林貴彦監督です。

森林監督のお話で特に印象に残ったのは、「勝利至上主義から成長至上主義へ」という考え方でした。もちろん勝つことを目指さないわけではありません。ただ、勝つことだけを目的にするのではなく、野球を通じて一人ひとりが成長することを大切にしている。その結果として、より高いレベルの野球を「愉しむ」ことにつながっているようです。
練習内容についても、生徒たちが自分たちで考える。試合でも監督が細かく指示を出すのではなく、選手自身が判断する。サインも極力出さないそうです。監督が答えを与えるのではなく、選手が考え、決め、結果を受け止める。だからこそ、野球そのものだけではなく、人としても成長していくのでしょうか？？？

社員さんとの振り返りの時間でこんな話がでました。
これは慶應義塾高等学校だからこそ成立する部分もあるのではないか、と。
慶應義塾高等学校に入学する生徒は、学力も含め、一定レベル以上の力を持っているはずです。もともと自分で考える習慣がある生徒も多いでしょう。そういう環境で成功している方法を、学校の環境や生徒の特性が違うところに、そのまま持っていってもうまくいかない気がします。

これは会社運営も全く同じです。例えば、他社で「こんな取り組みをしたら社員さんが主体的に動くようになった」という成功事例があったとしても、そのやり方を自社にそのまま持ってきて、同じようにうまくいくとは限りません。
会社ごとに社員さんも違えば、これまでの経験も、社内の雰囲気も違います。大事なのは、その事例の表面的なやり方を真似することではなく、「なぜそこで主体性が生まれたのか」という本質を考えることなのだと思います。
そのうえで、自社ではどうやったら社員さんが考える機会を持てるのか。意見を出し、周りの考えを聞き、失敗も含めて経験できるのか。そうした場をつくりながら、「自分で考える習慣」を少しずつ育てていくことが大切なのだと思います。

森林監督の話の根底にあるのは、この「考える習慣」なのではないかと山本は捉えました。
以前のブログでも、社員さんに主体的に動いてほしければ、そのための仕組みが必要だと書きました。企業変革プログラムを皆でやっているのも、その一つです。自分の会社について考え、自分の意見を言い、他の人の考えを聞く。その積み重ねが、少しずつ自分で考えて行動する力につながるのだと思います。

森林監督は、野球を通して人を育てる。
会社は、仕事を通して人を育てる。

山本も、社員さんが自分で考え、挑戦し、成長できる会社を目指していきます。
(*^^*)

2026-08-07

8月度集合日

いつもの企業変革プログラムの発表中、社員のKK君が会社に対して問題提起をしてくれました。予定ではそのまま次のプログラムに進むはずだったのですが、せっかく出てきた大事な話です。急遽予定を変更して、皆で話し合う時間にしました。

結果として、とても有意義な時間になりました。普段はなかなか言いにくいことも含めて、本音で意見を出し合うことができました。会社を良くするためには、こういう時間が必要なんだと思います。

そして、その場の話し合いをきっかけに、新たに委員会を立ち上げることになりました。仮称は「ロジナスにメスを入れる委員会」。名前はなかなか強烈ですが、今ある仕組みや当たり前を一度疑って、本当にこれでいいのかを皆で考える委員会です。
(^_^;)

人は、自分で決めたことには従いやすい。でも、他人から一方的に決められたことには、なかなか納得できません。だからこそ、会社のことを皆で考え、意見を出し、自分たちで決めていくことが大事です。

本音を言っても大丈夫だと思える空気があれば、会社はもっと良くなります。KK君、問題提起ありがとう。ロジナスにしっかりメスを入れていきます。
ヽ(^。^)ノ

2026-07-27

認定証をもらいました

神奈川県から「かながわ障害者雇用優良企業」の認定証をいただきました。

数週間前、神奈川県の担当者さんから「認定制度があるので申請してみてはいかがですか」とお声がけいただき、申請していました。先日、別件で神奈川県雇用労政課へ伺ったところ、サプライズ的に認定証を渡していただきました。こういう渡され方をすると、うれしさも増します。(^^)

ただ、山本としては、そんなに大層なことをしている感覚はありません。社員さんがそれぞれの力を発揮して働き、皆で会社を運営している。その中に、たまたま障害者手帳を持っている社員さんもいる、という感覚です。

とはいえ、お声がけいただいた担当者さんの顔を潰さないよう、認定にふさわしい会社運営を続けていかなければなりません。有り難いけど、ちょっと焦るなぁ。(^_^;)

今度、神奈川県のホームページに掲載するインタビュー動画を、社員さん二人と山本の三人で撮影する予定です。インタビューでは、「障害者とは誰のことなのか」という定義についても、問題提起できれば思っています。

誰もが自然体で働けて、なおかつ成果を出せる会社を、みんなで創っていけたら素敵だなぁ、っていつも思ってます。(^^♪

2026-07-23

障害者雇用は経営課題なのか！？

年二回開催される中小企業家同友会全国協議会の障害者問題委員会が新横浜で開催され、山本も参加してきました。この委員会は障害者雇用にまつわる様々な社会問題を解決していこうという趣旨で1961年に同友会内に設立されました。

全国から約60名が集まり、遠くは青森や福岡から参加された方もいます。会場の外も暑かったですが、中はそれ以上に熱い！皆さんの報告や発言から、もの凄いエネルギーを感じました。なんなんだ！この熱は一体どこから生まれてくるんだ。大いに刺激受けた一日でした。

同友会の理念には「よい会社をつくろう」「よい経営者になろう」「よい経営環境をつくろう」という三つの目的があります。では、その実現と障害者雇用は、どのようにつながっているのか！？

経営労働、社員教育、共同求人と中心となる委員会と比べると、障害者雇用は経営課題として捉えられることが、まだ少ないように感じます。しかし、多様な人が働ける仕組みを作り出すことは、誰にとっても働きやすい会社をつくることにつながります。そして、その実践は経営者を成長させ、地域の雇用環境も良くしていく。

つまり、三つの目的を実現するための、いろいろなことを包含したど真ん中の経営課題なのかもしれません。誰にとっても経営課題であることを知ってもらう意味でも、熱い仲間と一緒に、山本も学びと実践を続けていきます。(^^)

2026-07-16

質問が止まらない！

今年も中小企業家同友会の関係で、関東学院大学の講義を担当させていただきました。かれこれ7回目くらいでしょうか。毎年このような機会をいただけることが本当に有り難いです。

今回、何よりうれしかったのが質問の多さです。10人以上の学生さんが手を挙げてくれて、予定時間をオーバーするほどでした。例年は3人くらいで質問が終わり、余った時間を先生が質問して場をつないでくれることもあります。もちろんそれも有り難いのですが、今回は質問が途切れない。うれしい！！！(^。^)

何が違ったのか。山本なりに分析した結果は「承認！承認！承認！」です。学生さんの発言を評価するのではなく、まず受け止める。質問してくれたことそのものを喜ぶ。その空気が、次の質問につながったように感じています。

そして、もう一つ大事なのは、よく見られたいという気持ちを捨てて、心から話すこと。講義中、学生さんが話を聞いているのか、いないのか、表情だけでは分からないことがあります。そこで一喜一憂せず、山本が伝えたいことを真っすぐ話す。そんな心も少しは鍛えられてきたのかなぁ。

同行してくれた社員のYI君に感謝です。心強かったです。(*^^*)
学生さんの質問から山本も沢山学ばせてもらいました。来年も呼んでいただけるように頑張ります！ヽ(^。^)ノ

2026-07-11

地域になくてはならない会社

先日、案件のお話と工場見学を兼ねて、都市環境サービス株式会社さんを訪問しました。

工場では、地域から集められた様々なものが分別され、再び資源として活用されていました。リサイクルって凄い！と感心する一方で、次々と運び込まれる不用品の中には、まだ使えそうなものや未使用品も沢山あります。何とも切ない気持ちにもなりました。

さらに驚いたのは、利益にならないリサイクル品も数多く扱っていることです。「利益が出ないのに、なぜやるのですか」と聞くと、そこで働く人がいるから、そして地域から依頼されるからとのことでした。商売としての損得だけではなく、働く人と地域を守る。以前のブログで書いた「地域愛」という言葉を思い出しました。

工場では、障害者手帳を持っている方も沢山働いています。熱さや独特の匂いがある現場を見て、「こんな劣悪な環境で障害者の方を働かせるなんてけしからん」と評価する人もいるとのことです。それは違うのでしょう、と山本は感じます。清潔で美しいオフィスでも、パワハラ上司が暗躍していたら、それは劣悪な環境ですよね。働く本人がどう感じているのかが大事です。都市環境サービス株式会社さんでは皆さんが生き生きと働いているように山本からは見えました。

都市環境サービスさんは、地域になくてはならない会社です。もし何かあったとしても、地域や行政を含め、支えようとする人が必ず現れる。なくなったら皆が困るからです。会社が地域に必要とされるということの意味を、改めて考えさせられた訪問でした。

2026-07-03

7月度集合日（見方が違うから面白い）

まずは、社員さんが課題図書を読み、感想をまとめてプレゼンするいつもの時間です。これまで特に決まった名前はなかったのですが、今回から「輪読討論会」という名前をTM君が勝手につけてくれました。単に本の内容を発表するだけでなく、それぞれが感じたことを共有し、皆で話し合う。やっていることを考えると、確かにピッタリの名前です。名前が付くと、なんとなく活動としても一段階進んだ感じがします。(^^)

続いて、企業変革プログラムのワークを実施しました。今回のテーマは「5-2.付加価値を高める製品やサービスの生産・供給」です。3チームに分かれて、自社の現状について話し合いました。

今回はロジナスが比較的得意としている分野だったため、全体的に点数が高かったです！これまで積み重ねてきたことが、評価されているようでうれしい。ただ、毎回面白いのが、同じ会社について考えているのに、チームごとに点数がバラつくことです。所属する社員さんや普段の仕事によって、会社の見え方は少しずつ違います。その違いこそが参考になります。色々な見方を持ち寄りながら、皆でロジナスをもっと良い会社にしていきます。ヽ(^。^)ノ

2026-07-01

インクルーシブって何？

ゆうすけさんとまきこさんが中心となって活動している、一般社団法人インクルーシブワールド協会。弊社も協賛という形で、少しばかりですが活動を応援しています。
山本は、この二人がとにかく明るくて大好きなのです。会うたびに「お金がない」と言っています。多分、本当にないのだと思います。(^_^;

それでも底抜けに明るい。そして、本気でインクルーシブな社会を広げようと、全国を飛び回っています。もちろん活動資金は沢山ほしい。でも、お金を手に入れること以上に、インクルーシブな社会を実現したい。その優先順位が、二人を見ているとよく伝わってきます。
清貧を美徳としているわけではないと思います。多分ですが……。(;^_^A

ところで、インクルーシブって何でしょう？

いろいろな人がいろいろな表現で発信していますが、協会では、共生、分け隔てない、仲間外れにしないことと表現しています。そして、それが当たり前になり、いつか「インクルーシブ」という言葉すら必要なくなることがゴールです。
言葉で説明すると難しいですが、ゆうすけさんとまきこさんを見ていると、何となく分かります。誰も仲間外れにせず、皆で明るく楽しむこと。弊社も微力ながら、その輪を一緒に広げていきます。ヽ(^。^)ノ

2026-06-17

とにかく明るい○○

中小企業家同友会の月例会に参加してきました。

今回の報告者は、千葉県中小企業家同友会の代表理事を務める赤海社長です。千葉同友会には代表理事が3人いて、それぞれが自分の役割を担っているそうです。その中で、赤海社長は自分の役割を「雰囲気づくり」と捉えていました。

組織をまとめるといっても、全員が同じことをする必要はありません。考える人、決める人、周囲を支える人。それぞれが得意な役割を果たすことで、組織はうまく回ります。赤海社長は、とにかく明るく振る舞い、皆が前向きに活動できる空気をつくる。報告を聞いていて、自分の役割をよく理解している方だなぁと感じました。

社内の雰囲気も、とても良さそうです（行ったことないから想像でしかないが）。売上を超えるほどの借り入れがある状況でも、とにかく明るいこと。もちろん、経営者として数字から目を背けることはできません。見たくないことも多々あります。ただ、社長が暗い顔をしていても状況が良くなるわけではなく、社長の表情が醸し出す空気は社員さんにダイレクトに伝わります。

自分にしかできない役割は何なのか。山本も改めて考えながら、ロジナスの雰囲気を良くする存在でありたいと思いました。(^^)

2026-06-16

街中から遊具が減ってる！！！

Monkeysさんが運営するパルクール教室の予約システムを、弊社で開発させていただきました。先日、現場のスタッフさんへのシステム説明のため、実際に教室へ行ってきました。

中に入ると、まさに動物園の猿山！普通の公園では見られないような凄い遊具が沢山あり、見ているだけでワクワクします。スタッフさんは全員、現役のパルクールアスリートとのこと。皆さんとにかく明るくて元気です。若者はこうでなくちゃ！(^。^)

説明中の理解も早く、質問も的確。さすが日々自分の身体と向き合っているアスリートです。一流の人は、競技以外の場でも姿勢が違うのだなぁと感心しました。

パルクール教室は、順調に生徒さんが増えているそうです。最近は安全面への配慮から街中の遊具が減り、子どもたちが思い切り身体を動かせる場所も少なくなっているそうです。だから教室が繁盛している。事情は理解できますが、少し寂しい気もします。

転んだり、失敗したり、時には小さなケガをしたり。そんな経験から、子どもは自分で考え、身体の使い方や危険との付き合い方、人との関わり方を学んでいくのだと思います。これは子どもだけではありません。人はやはり、実際に経験することでしか得られないものがあります。

子どもたちが挑戦できる場所を、システムの面から支えられることがうれしいです。!(^^)!

2026-06-05

6月度集合日（ロジナス倒産に備えて！？）

今回の読書発表プレゼンの課題図書は「なぜ倒産 23社の破綻に学ぶ失敗の法則」です。なかなか刺激的なタイトルですが、これがとても面白かったです。

特に印象に残ったのは、自分の市場価値を高める努力が何よりも大事だということ。それさえあれば、どの会社に所属しているかは、それほど重要ではないのかもしれません。会社に守ってもらうのではなく、どこでも必要とされる力を身に付けておく。社員さんには、ロジナスの中だけで通用する人ではなく、どこに行っても活躍できる人になってほしい！

発表してくれたKK君は、「ロジナスが倒産しても大丈夫なようにしておくことが大切だと思いました」と、かなりストレートに表現してくれました。(^_^;)

社長としては少しドキッとしますが、それくらいの気概を持って仕事に取り組んでくれていることがうれしい。もちろん山本は、倒産させないように頑張ります！

まもなくサッカーW杯ということで、今回のゲーム大会はFIFAサッカーでした。仕事もゲームも、自分の力を高めながら皆で楽しんでいきます。ヽ(^。^)ノ